Las secciones sindicales de ASETMA, CCOO y UGT hemos acordado con la empresa elevar el presente Plan de Acción al Comité Intercentros para su formalización, procediendo a su oportuna comunicación y registro conforme a los procedimientos establecidos. Este Plan de Acción tiene el objetivo de garantizar la disponibilidad de recursos y perfiles necesarios para dar soporte a la operación.

Mediante estas medidas se trata de conseguir retención y nuevas contrataciones de Técnicos de Mantenimiento con experiencia y capacidad certificadora.

A continuación, os realizamos un resumen de las medidas recogidas en este Plan de Acción:

1. Implantación de turnos de 10 y 12 horas con los siguientes criterios:

• Adscripción voluntaria.
• Tiempo de comida computara como tiempo de trabajo efectivo
• Se debe tener un número mínimo de personas apuntadas al turno de 10 o 12 horas para su implantación.
• En los turnos de 10 horas se tendrán 171,2 días de presencia y en los de 12 142,7 frente a los 214 días del turno de 8 horas.
• La adscripción a estos turnos será de carácter anual ya antes de la presentación de los cuadrantes.

En una primera evaluación se han establecido diferentes posibilidades según área/departamento.

• Rampa WB- Turno de 10 horas en horarios 06:00-16:00 o 07:00-17:00 y 16:00-02:00 o 15:00-01:00. Cuadrantes de 5 On- 4 Off. Mínimo de adscritos para su implantación 31 personas.
• Hangar WB – Turno de 12 horas en horario 06:00-18:00 y 18:00 a 06:00. Cuadrantes de 4 On- 4 Off. Mínimo establecido para implantación 66 personas
• Rampa NB – Turno de 12 horas de 06:00-18:00. Cuadrantes 4 On-4 Off. Mínimo para implantación 23 personas
• Hangar NB – Turno de 12 horas en horarios 06:00-18:00 y 18:00 a 06:00. Cuadrantes de 4 On- 4 Off. Mínimo para implantación 24 personas.
• Customer Care, Estructuras y BSI Team– Turno de 12 horas con horarios 06:00 18:00 y 18:00-06:00. Cuadrantes de 4 On – 4 Off. Para ser posible su implantación en el caso de Estructuras y BSI Team debería aceptarse por la sección al completo
• Oficina Mantenimiento en Línea y Soporte a Producción – Turnos de 10 horas en horarios 06:00-16:00, 14:00-00:00 y 20:00 a 06:00
• Barcelona – Turno de 12 horas en horarios 05:30 – 17:30 y 17:30 – 05:30 o 07:30-19:30 y 19:30 – 07:30. Cuadrantes 2 On – 2 Off – 3 On -2 Off – 2 On – 3 Off.
• Malaga – Turno de 12 horas en horarios 06:00 – 18:00 y 18:00 – 06:00 o 07:00 – 19:00 y 19:00 – 07:00. Cuadrantes 4 On – 4 Off.

En el resto de delegaciones por razones operativas y de volumen será objeto de análisis continuo la posibilidad de implantación de turnos extendidos.

• Nueva estructura control OJT.

Como iniciativas para optimizar y agilizar los plazos asociados a los cuadernillos de primera habilitación y ante los requisitos establecidos por la autoridad se van a llevar a cabo las siguientes acciones:

• Identificación en el sistema de las tareas que corresponden al cuadernillo OJT para facilitar registro y control del mismo.
• Inscripción voluntaria como tutores de OJT internos con el establecimiento de remuneración por la realización de tal función ya se de en turno programado estándar o durante la aplicación de cualquier medida del Convenio Colectivo en el ámbito de Mantenimiento en Línea.
• Reforzamiento de esta enseñanza con los recursos necesarios tanto internos como externos para garantizar implementación.
• Establecimiento de proceso especifico de control y seguimiento conjunto entre producción de Mantenimiento en Línea y el Centro 147 (CIM)

• Equipo de alta disponibilidad de Certificadores.

• Tendrá carácter voluntario para los TMA Certificadores que quieran adscribirse al mismo. La adscripción tendrá carácter anual.
• Se establece sistema retributivo específico para las personas trabajadoras adscritas al equipo de alta disponibilidad, como contraprestación a las especiales exigencias de flexibilidad y disponibilidad, manteniendo en todo caso su inclusión dentro del Convenio Colectivo.
• La jornada anual será de 1800 horas de trabajo a turnos de 12 horas con 30 días de vacaciones y 150 días efectivos de trabajo. Quedarían por tanto 185 días libres al año.
• En el cuadrante se fijarán 146 días libres fijos y quedarán 39 días libres pendientes de programar.
• Para cumplir con los criterios anteriores se fija un patrón de 6 días ON y 4 días OFF.
• Existirán dos turnos de referencia en los cuales la persona trabajadora se encontrará en situación de disponibilidad, durante 12 horas al día: M 06:00 – 18:00 o N 18:00 – 06:00.
• Durante ese periodo la persona trabajadora deberá encontrarse disponible para ser llamado si fuera necesario. Dispone de 50 minutos para incorporarse al centro de trabajo, siendo el tiempo de traslado considerado tiempo de trabajo efectivo. Si se es requerido el día computara domo día trabajado, si no se es requerido computara como día libre.
• Al quedar en el cuadrante 39 días libres pendientes de programar se establece una garantía desde asignación de libranzas entre un mínimo de 2 y un máximo de 10. El resto de jornadas en el mes se convertirán en días efectivos de trabajo.
• Aquellas personas a las que ya se les viene aplicando el AOG recovery team que no soliciten adscribirse al equipo de alta disponibilidad les seguirá siendo de aplicación el AOG RT.
• RETRIBUCION: Las personas trabajadoras adscritas al Equipo de Alta Disponibilidad percibirán una retribución bruta anual de 85.000 euros integrada por: Sueldo Base, complemento transitorio, prima de productividad y un complemento salarial hasta completar la retribución bruta anual que absorbe y compensa la totalidad de complementos variables establecidos en Convenio Colectivo. Esta retribución estar sujeta a las revisiones salariales, incrementos y actualizaciones económicas que resulten de aplicación conforme al Convenio Colectivo vigente.
• Se aplicará este sistema TMA certificadores ya contratados que voluntariamente se adscriban al equipo de alta disponibilidad y nuevas contrataciones realizadas expresamente para desempeñar sus funciones dentro de dicho equipo.
• Este equipo se pondrá en marcha en Madrid y podrá extenderse a Barcelona y Destacamentos nacionales en el caso de que se considere aplicable según los criterios de producción y necesidades organizativas de la empresa.

• Certificador Senior con autorización de Recurso Preventivo

• El Tma certificador con autorización de Recurso preventivo tendrá funciones de vigilancia y control de las condiciones de seguridad pudiendo solicitar correcciones, informar incidencias y detener temporalmente trabajos cuando exista riesgo relevante.
• La autorización deberá mantenerse activa mediante formación actualizada y la realización de un mínimo de 12 actuaciones anuales documentadas.
• Podrán obtener la autorización certificadores B1 o B2 con una experiencia mínima 2 años como certificador.
• La autorización lleva asociada una compensación económica específicas de 200 euros mensuales (2.400€ brutos anuales), condicionado al mantenimiento de la autorización en vigor.

• Programa de referenciados

• El programa permitirá que las personas trabajadoras de la compañía recomienden candidatos que cumplan con los requisitos establecidos, contemplándose un incentivo económico cuando el candidato finalmente sea contratado y alcances determinados hitos de permanencia en la empresa.
• Está dirigido a la captación de profesionales con licencia y habilitación en categorías B1 o B2.
• Cuando se activen campañas de este programa se un correo electrónico específico para referenciar candidatos.
• Los incentivos serán de 3000 euros para perfiles contratados con experiencia certificadora B1/B2 en flotas distintas al A330/A350, 4000 euros en el caso TMA ya certificadores en flota A330 o A350 y 5000 euros en el caso de certificadores en flotas A330 y A350. Estas cantidades se abonarán a la persona trabajadora que recomiende al candidato el 30% a la superación del periodo de prueba (6 meses después de la contratación) y el 70% restante al cumplirse la permanencia de 12 meses.

Asimismo, la empresa ha planteado la posibilidad de establecer un incentivo de incorporación para perfiles críticos. Por la parte social entendemos que esta palanca puede ser una buena herramienta para la atracción de talento externo, pero para su aplicación se requiere y seria absolutamente necesaria la identificación de una medida análoga o similar de lo que realmente es para esta parte lo importante que es la retención del talento interno.

LOS TMAS DE IB, MANTENEMOS AVIONES, MOTORES Y COMPONENTES

SECCIÓN SINDICAL ASETMA IBERIA